建筑施工企業(yè)機械設備安全管理的探討
機械設備事故重在預防，必須消除或控制機械設備在施工過程中的危險因素，全面加強機械設備從選型購置、安裝調試、使用、維修、報廢和更新等全過程的管理，以保證生產順利進行。結合企業(yè)施工項目實際情況和工作經驗，導致機械設備事故和機械設備傷人事故的原因歸納起來主要有人、物和施工環(huán)境三大因素，這三大因素很大程度上決定了機械設備安全管理工作。
1、建筑施工企業(yè)機械設備安全管理過程中存在的問題
1.1設備選型購置應充分考慮技術的先進性和經濟上的合理性
由于工程項目規(guī)模對機械設備有著巨大、直接影響，許多項目在設備選型時，僅考慮的是設備在該項目的施工要求和使用情況，對今后一定時期的發(fā)展趨勢，設備資產結構的調整，工程項目上的變化趨勢等缺乏關注，對所購機械設備的通用性、投資后的持續(xù)性、安全性和機械設備的外部市場缺乏了解，導致項目完工后部分機械設備由于自身技術落后或使用費用成本高而閑置停用，增加企業(yè)施工成本的投入。
1.2施工任務繁重，工作環(huán)境惡劣造成機械設備磨損加快
工程項目施工周期要求短、工作量大，不少項目為了降低施工成本，投入的施工機械設備數量并不多，完全靠少數機械設備的加班作業(yè)來完成施工任務，這在一定程度上造成了機械設備的超負荷運轉，有些時候甚至帶病作業(yè)，很大程度上影響了機械設備的技術性能和使用壽命，加速了機械設備的老化。另一方面，受天氣影響，陰雨天氣時候到處是泥濘，晴朗天氣時候也到處是施工產生的粉塵或灰塵;受作業(yè)場地的限制，地面不夠平整;部分機械設備之間的布局、機械與固定建筑物之間不能保持安全距離;隧道施工過程通風、溫度、濕度均超出機械設備本身的工作環(huán)境要求等等一系列的問題，造成了施工現場機械設備的工作環(huán)境惡劣。
1.3忽視設備日常維護保養(yǎng)，加大設備維修成本
由于傳統(tǒng)觀念的束縛，施工現場不少施工人員與指揮人員為完成生產任務、追求施工進度，對作業(yè)的機械設備只注重使用，而對其維護保養(yǎng)工作極少關注，這就造成了作業(yè)人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務，沒有時間對所操作的機械設備及時進行保養(yǎng)的可能，長期以來，經常帶著小毛病作業(yè)，忽視機械設備的日常保養(yǎng)工作，等到出現大的問題進行修理時，不得不進行大范圍修理工作，不少時候還需要更換，既浪費大量的時間，無形之中又提高了設備的修理成本。
1.4人員素質不高，培訓少，技術水平落后
施工現場機械設備的作業(yè)人員素質參差不齊，許多作業(yè)人員本身文化層次較低又加之沒有經過正規(guī)的培訓就直接上崗，先上崗作業(yè)一段時間，再去補辦一個作業(yè)證的現象時有發(fā)生。施工現場也是到了非用不可的時候才去尋求相應的作業(yè)人員;為了應急，隨意叫一個略懂一二但沒有接受過專業(yè)培訓的人員來進行機械設備的作業(yè)，然后通過某種渠道去搞一本作業(yè)證來應付檢查。許多作業(yè)人員沒有接受過正規(guī)培訓就上崗或者培訓工作做得不夠及時，專業(yè)技術規(guī)培工作得不夠，崗前的三級安全教育工作過于形式化，沒有針對性和真實性，且千篇一律的現象比較嚴重，嚴重影響了設備本身作業(yè)要求和維修質量。
1.5存在僥幸心理，對強制要求檢測的設備不檢測，老舊設備不淘汰
僥幸心理是很多機械事故的根源，這已經造成了不少血的教訓，門機倒塌，鋼絲繩斷裂，工人掉進攪拌機等等，造成事故的原因是什么?問題發(fā)生之后，大家都會意識到：不遵守操作規(guī)程、設備太陳舊、控制系統(tǒng)失靈…而這一切的根源都是僥幸心理在作怪。很多項目在事情沒有發(fā)生之前，老是覺得花錢去搞設備檢測是“投入沒有產出”的行為，不愿意去花這個“冤枉錢”，對那些老化的機械設備，只要還能使用，就舍不得淘汰掉，因為這樣做會提高自己的工程成本。表面看來是這樣，但透過其表面現象，深入的想一想：一臺陳舊設備，已經喪失了工作的機械可靠性。顯然，此時的機械設備是已經超出了規(guī)定的使用條件與規(guī)定期限，執(zhí)行功能是否會出現故障已經不可預料。
2、搞好企業(yè)施工機械設備安全管理辦法
機械設備安全是從人的需要出發(fā)，在使用、維修、保養(yǎng)機械的全過程各種狀態(tài)下，達到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個問題，結合施工過程的實際情況提出以下幾點解決措施：
2.1提高安全管理人員思想素質和作業(yè)水平，加強機械設備操作人員的作業(yè)技能培訓和安全教育培訓
首先要抓好管理人員的選配和培養(yǎng)，通過培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的素質，使之成為具有現代科學管理知識和以法管理的能力，善于在復雜條件下實施有效管理專業(yè)管理人員。
其次要抓好操作人員的教育培訓。操作人員的教育培訓工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的準入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位;二是編制相應的安全生產知識和安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現場的每一位作業(yè)人員，并進行相應的技術交底工作;三是做好機械設備管理人員的安全管理培訓工作。同時，對相關人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。對機械的操作和維修人員，不僅要對其進行安全技術理論方面的培訓，還要確保其實際作業(yè)技能的培訓落到實處，重點是提高作業(yè)人員的安全作業(yè)技能和預防事故發(fā)生的實際能力以及設備危險性意識和處理事故的能力，有效控制機械設備事故的發(fā)生。
2.2正確選型設備，合理調配使用
購置機械設備時應遵守以下要求：
(1)必須在國家勞動安監(jiān)部門核發(fā)的已有制造資質的專業(yè)制造廠家選購;(2)機械設備的安全防護裝置應齊全，并有產品合格證和質量證明書。
合理調配設備是充分發(fā)揮設備效果的關鍵環(huán)節(jié)，任何一種機械由于自身的性能、結構等特性，都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。因此，對于各項目部之間的機械調配問題，要做到提前及時掌握各個施工項目的工程進度與機械設備方面的需求、退場信息，切實搞好機械設備調用過程中的二次保養(yǎng)維修工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。建立設備管理網站，加強各個項目設備的信息交流，使各個項目與企業(yè)設備管理部門及時掌握機械設備各方面的信息，協(xié)調好機械設備的使用與維修養(yǎng)護，合理調配機械設備。
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